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       6月3日-4日，商業(yè)連鎖公司人力資源部、營運部聯(lián)合組織門店店助、主管、領(lǐng)班人員開展2024財年經(jīng)營思路落地方案培訓(xùn)。

       培訓(xùn)開始前，集團公司田董給參訓(xùn)人員作了動員講話。田董說，商業(yè)公司2024財年工作部署大會上，制定了要做好的顧客滿意、業(yè)績達成、團隊建設(shè)三件事，各門店各部門要把這一指導(dǎo)思想傳達到每位員工，首先我們要把顧客服務(wù)放在第一位，在當(dāng)今大環(huán)境不好的情況下，服務(wù)好到店的每一位顧客是我們的基礎(chǔ)工作，通過品質(zhì)保證、價格合理和服務(wù)提升，提升顧客滿意度。在業(yè)績達成方面，希望各門店各部門團隊圍繞制定的年度指標(biāo)，團結(jié)一心，提升銷售，實現(xiàn)毛利和利潤指標(biāo)達成。在團隊建設(shè)方面，公司制定多項激勵措施，各門店各部門要抓住機遇，調(diào)動工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。還要圍繞公司企業(yè)文化行事例開展工作，讓團隊家人快樂工作、幸福生活。全體家人一定要將公司2024財年指導(dǎo)思想銘記于心，真正落實到實際工作當(dāng)中。

       培訓(xùn)期間，營運部李總圍繞商業(yè)公司要做好的三件事為參訓(xùn)家人進行詳細講解，家人們認真聽講、記下筆記，培訓(xùn)之后就考核，人力資源部組織主管們進行試卷考核，希望家人們通過培訓(xùn)收獲成長，回店之后，做好傳達，配合店長帶領(lǐng)員工努力完成公司下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)。（商業(yè)連鎖人力資源部/吳瑞珂）